A migração para um sistema de ERP se tornou, hoje, uma decisão estratégica que impacta a eficiência operacional, a gestão de dados e a capacidade de crescimento das empresas.
Mas será que os números confirmam essas “promessas” de ganho? Bem, ao cruzar estudos independentes de mercado e pesquisas de consultoria, é possível mapear os benefícios reais e também os riscos frequentes que toda empresa deve considerar antes de iniciar a jornada.
E por que migrar a gestão para um ERP?
A transformação digital e a crescente adoção de cloud computing tornam a migração da gestão para ERPs modernos uma prioridade para empresas que precisam consolidar dados, automatizar processos e ganhar visibilidade em tempo real.
Além disso, a modernização das plataformas de ERP é impulsionada por demandas por analytics avançadas, automação e suporte a tecnologias emergentes como Inteligência Artificial (IA), que agregam valor além das funções tradicionais.
Essas tendências estão refletidas nos relatórios e previsões de mercado, que destacam um crescimento expressivo em gastos com nuvem e modernização de aplicações.
O que os dados mostram sobre ROI e eficiência
Algumas pesquisas especializadas apontam que migrações para ERP bem planejadas conseguem trazer um retorno financeiro robusto.
Um estudo da Nucleus Research calculou que migrações para soluções em nuvem podem retornar cerca de 3,86 para cada dólar investido, resultado que melhora com a crescente pressão sobre os custos de infraestrutura on-premises.
Em termos práticos, isso significa uma redução de custos operacionais e melhor reutilização de capital.
Outros relatórios de mercado mais amplos também mostram que as organizações que usam a tecnologia como alavanca estratégica têm ganhos em previsibilidade e capacidade analítica, o que fortalece as decisões de negócio e pode gerar aceleração de receita.
Riscos, custos e taxas de fracasso
Bem, claro que nem todo o projeto entrega os ganhos esperados. Algumas consultorias independentes e estudos de implementação alertam para custos ocultos, como customizações excessivas, testes insuficientes, além de treinamento inadequado para operar o ERP.
Além disso, pesquisas apontam que uma parcela significativa de projetos não atinge todos os objetivos esperados quando há falta de governança, metas mal definidas ou patrocínio executivo insuficiente.
Relatórios da Deloitte indicam que uma porcentagem de iniciativas enfrenta problemas que variam desde ultrapassar o orçamento até entregar menos valor do que o projetado. Portanto, esses dados reforçam a necessidade de uma abordagem eficiente e gestão de mudanças.
O que diferencia os projetos bem-sucedidos
Analisar cases e estudos revela padrões claros: organização do projeto com governança forte, envolvimento contínuo das áreas de negócio, seleção criteriosa do fornecedor (e do modelo de implantação: nuvem, híbrido ou on-premise), e investimento em gestão de mudanças e treinamento.
Adotar abordagens de implementação em etapas tem se mostrado eficaz para reduzir riscos e permitir ajustes conforme os resultados parciais. Algumas consultorias também destacam o valor de medir benefícios desde o início e de ter planos claros para a limpeza e migração de dados.
Recomendações práticas para quem vai migrar
Antes de iniciar a migração da gestão para o ERP, elabore um planejamento com métricas claras de sucesso, mapeie os processos críticos e quantifique custos ocultos como testes, dados e treinamento.
Além disso, garanta um patrocínio executivo de investimento adequado e reserve recursos para a pós-implantação.
Ao escolher entre nuvem e on-premises, considere não apenas o custo inicial, mas a capacidade de inovação que a nuvem pode liberar, pois estudos mostram que, em muitos cenários, a migração para a nuvem melhora significativamente a relação custo-benefício.
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Os dados deixam claro: migrar para um sistema de ERP moderno pode entregar retornos expressivos em eficiência, redução de custos e qualidade de decisão. Porém, esses resultados dependem de um planejamento rigoroso, governança de projeto e atenção aos custos ocultos da implementação.
Assim, as empresas que encaram a migração como uma transformação organizacional e, não apenas um upgrade técnico, aumentam muito suas chances de sucesso.
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